Методы мозговых штурмов
Страница 1 из 4 1 2 3 4 ПоследняяПоследняя
Показано с 1 по 10 из 34

Тема: Методы мозговых штурмов

  1. #1
    Теоретик
    Регистрация
    28.12.2012
    Сообщений
    1,713
    Promo (¢)
    985
    Благодарности
    Получено: 534
    Отправлено: 578

    Методы мозговых штурмов

    Мне всегда нравились не совсем стандартные подходы к решению поставленных перед собой задач. Ещё когда я стал изучать НЛП - мне понравился подход рассмотрения ситуации исходя из трёх ролей - участник с одной стороны, участник - с другой стороны и независимый эксперт (я попроще написал - кому интересно - наберите в поисковике - модели НЛП - трёх позиционное восприятие). Но вот нарыл более совершенный метод, про который раньше не знал. Это отрывок из книги - Боно Э. - "Научите себя думать". Довольно интересная книга, должен заметить - советую.
    Итак - "Метод шести шляп" - просьба обсуждать - мне интересно - многим ли это интересно . Заранее всем спасибо.

    ---------- Сообщение добавлено в 03:44 ----------

    "Метод шести шляп.
    Метод шести шляп — это один из самых действенных приемов по организации мышления, разработанный английским писателем, психологом и специалистом в области творческого мышления Эдвардом де Боно. В своей книге «Шесть шляп мышления» / «Six Thinking Hats», де Боно описывает приемы помогающие структурировать как коллективную, так и личную умственную деятельность, сделать ее более продуктивной и понятной.
    Метод шести шляп мышления позволяет развить гибкость ума, креативность, отлично помогает преодолеть творческий кризис, помогает правильно принять решение и более точно соотносить свой образ мыслей с поставленными целями и стоящими задачами. Особенно хорошо он подходит для оценки необычных и инновационных идей, когда важно учесть любое мнение и рассмотреть ситуацию под разными плоскостями.

    Суть метода шести шляп.
    В основе метода Эдварда де Боно находится концепция параллельного мышления. Как правило, то или иное решение рождается в столкновении мнений, в дискуссии и полемике. При таком подходе предпочтение часто отдается отнюдь не самому лучшему из вариантов, а тому, который более успешно продвигался в полемике. При параллельном мышлении (конструктивном по сути) разные подходы, мнения и идеи сосуществуют, а не противопоставляются и не сталкиваются лбами.

    Шесть шляп мышления, в процессе решения практических задач, помогают справиться с тремя главными сложностями:

    Эмоциями. Вместо того чтобы думать над решением, мы часто ограничиваемся эмоциональной реакцией, предопределяющей наши дальнейшие действия.
    Растерянностью. Не зная, что делать и с чего начать мы испытываем неуверенность (особенно это проявляется либо в моменты, когда перед нами встает сложная многоуровневая задача, либо когда мы с чем-то сталкиваемся впервые).
    Путаницей. Когда, мы пытаемся удержать в голове большой массив информации, связанный с задачей, стараемся быть логичными, последовательными и креативно мыслящими, быть конструктивными, да еще и следим за тем чтобы окружающие нас люди (собеседники, коллеги, партнеры) были такими, обычно все это не приводит не к чему, кроме смятения и путаницы.
    Метод 6 шляп мышления помогает преодолеть эти сложности путем разделения процесса мышления на шесть разных режимов, каждый из которых представлен в виде метафорической шляпы определенного цвета. Подобное деление делает мышление более сосредоточенным и устойчивым и учит нас оперировать различными его аспектами по очереди.

    Шесть думающих шляп

    Белая шляпа мышления – это режим фокусировки внимания на всей информации, которой мы обладаем: факты и цифры. Также помимо тех данных, которыми мы располагаем, «надевая белую шляпу», важно сосредоточится на возможно недостающей, дополнительной информации, и подумать о том, где ее раздобыть.

    Красная шляпа – шляпа эмоций, чувств и интуиции. Не вдаваясь в подробности и рассуждения, на этом этапе высказываются все интуитивные догадки. Люди делятся эмоциями (страх, негодование, восхищение, радость и т.д.), возникающими при мысли о том или ином решении или предложении. Здесь также важно быть честным, как с самим собой, так и с окружающими (если идет открытое обсуждение).

    Желтая шляпа позитивная. Надевая ее, мы думаем над предполагаемыми преимуществами, которое дает решение или несет предложение, размышляем над выгодой и перспективой определенной идеи. И даже если эта идея или решение на первый взгляд не сулят ни чего хорошего, важно проработать именно эту, оптимистическую сторону и попытаться выявить скрытые положительные ресурсы.

    Черная шляпа полная противоположность желтой. В этой шляпе на ум должны идти исключительно критические оценки ситуации (идеи, решения и т.д.): проявите осторожность, обратите взгляд на возможные риски и тайные угрозы, на существенные и мнимые недостатки, включите режим поиска подводных камней и побудьте немного пессимистом.

    Зеленая шляпа – шляпа творчества и креативности, поиска альтернатив и внесения изменений. Рассматривайте всевозможные вариации, генерируйте новые идеи, модифицируйте уже существующие и присматривайтесь к чужим наработкам, не брезгуйте нестандартными и провокационными подходами, ищите любую альтернативу.

    Синяя шляпа – шестая шляпа мышления в отличие от пяти других предназначается для управления процессом реализации идеи и работы над решением задач, а не для оценки предложения и проработки его содержания. В частности, использование синей шляпы перед примеркой всех остальных это определения того, что предстоит сделать, т.е. формулирование целей, а в конце – подведение итогов и обсуждение пользы и эффективности метода 6 шляп.
    Кем и когда применяется метод 6 шляп мышления

    Использование шести шляп мышления резонно при любой умственной работе, в любых областях и на самых различных уровнях. Например, в личном плане, это может быть написание делового письма, планирование важных дел, оценка чего-либо, решение проблемы выхода из сложной жизненной ситуации и т.д. При работе в группе метод 6 шляп мышления можно рассматривать как разновидность метода мозгового штурма, также его можно использовать при разрешении споров и конфликтов, опять-таки при планировании и оценке, или применять его как часть программы обучения.
    Кстати говоря, многие международные корпорации, такие как British Airways, IBM, Pepsico, DuPont и многие другие, давно взяли на вооружение этот метод.

    ---------- Сообщение добавлено в 03:45 ----------

    Плюсы и минусы.

    + Мыслительная деятельность для большинства людей является абстрактной, нудной и скучной работой. Шестишляпный метод же способен увлечь и сделать умственную деятельность красочной и интересной. Кроме того шесть цветных шляп это довольно таки запоминающееся выражение и легко усвояемая и применимая методика, которую можно использовать как на советах директоров, так и в детских садах.

    + Метод 6 шляп признает значимость и уделяет внимание всем аспектам работы над решением — фактам, эмоциям, за и против, генерации свежих идей.
    Высказывание Козьма Прутков, «Узкий специалист подобен флюсу: его полнота односторонняя», хорошо иллюстрирует этот плюс метода 6 шляп мышления. Недостатком профильных экспертов является то, что они все время находятся в одной шляпе, а в поиске правильного решения эти «флюсы» друг другу мешают. А метод шести шляп направляет дискуссию в нужное русло. К примеру, помогает нейтрализовать участника, склонного к чрезмерной критике. Поняв принцип методики шести шляп, критикан уже не будет произвольно убивать идеи своими замечаниями и прибережет свой пыл, так как будет знать, что скоро придет его очередь надевать черную шляпу.

    + Человеческий ум, охраняя свою цельность и самодостаточность, часто принимает все новое за что-то неестественное и ложное. Используя метод де Боно, мы получаем возможность рассмотреть мнения о вещах, которые прежде мы не воспринимали всерьез. Это увеличивает шансы найти верное или подходящее ситуации решение.

    + С помощью этой методики мы получаем возможность прийти к согласию с собеседником, попросить участника быть более уступчивым и отвлечься от личных предпочтений, порекомендовать ему не идти у всех на поводу, развернуть поток своих мыслей на 180 градусов или вы можете просто дать человеку шанс высказать все, что у него «накипело». Таким образом, вы не просто даете человеку возможность высказаться, а упрощаете поиск совместного решения.

    + Метод 6 шляп позволяет привлечь к обсуждению тем, обычно стеснительных и неразговорчивых людей. При этом любой из участников высказывая свою точку зрения, не испытывает дискомфорта не смотря на то, что его мнение может противоречить мнению большинства, ведь он как бы говорит от имени одной из цветных шляп, а не от своего лица.

    + Благодаря четко обозначенной структуре работы, исключающей пустые разговоры, мышление становится более сконцентрированным, разумным и плодотворным.

    + В результате того, что при использовании приема шести шляп полярные точки зрения не конфликтуют между собой, а мирно сосуществуют и дополняют друг друга, рождаются новые неординарные и инновационные мысли и идеи.

    + Еще одним достоинством шести шляп мышления является то, что с помощью данного метода мы учимся управлять своим вниманием. Ведь если наш ум способен не просто реагировать на происходящие с нами события, а готов на то чтобы переключиться с чего-то одного на другое, и при этом может рассмотреть объект с шести сторон, это развивает наше внимание и делает его на много острее.

    + По глубокому убеждению Эдварда де Боно, которое он подробно описал в своей книге, шесть шляп мышления призваны служить условно-рефлекторными сигналами, способными повлиять на баланс химических элементов (соотношения нейромедиаторов) в составе головного мозга.

    - Главным минусом 6 шляп мышления, хотя, наверное, даже не минусом, а сложностью является сама технология шести шляп, т.е. для того чтобы освоить эту методику и с пользой научиться ее применять необходимо какое-то время. Проще решать вопросы, используя прием шести шляп индивидуально, а вот в коллективе это делать на много сложнее.

    - Если вы не являетесь непосредственным руководителем, инициировать этот метод на предприятии и объяснить все его преимущества задача не простая. Большинство отечественных предприятий, не готовы внедрять какие бы то ни было новшества в работу компании, в частности коллективные методики, и в особенности, требующие личной вовлеченности.

    - Кроме необходимости убедить руководство в надобности данного метода, существует еще и момент серьезности его восприятия непосредственно коллективом. Кто-то может посчитать его «детским» и откажется примерять цветные шляпы (хотя ни какие шляпы то на самом деле одевать не надо), объяснив это тем, что он не клоун. Однако тут дело опять-таки в профессионализме ведущего (модератора, т.е. синей шляпы).
    Чтобы нивелировать немногочисленные минусы технологии шести шляп и грамотно использовать все плюсы, перед тем как начать коллективную примерку головных уборов важно досконально изучить все правила проведения этой техники мышления.

    Правила метода.

    1. При коллективном участии метод де Боно подразумевает обязательное наличие модератора, который руководит процессом и следит за тем, чтобы он не превратился в балаган. Все время, находясь под синей шляпой, модератор записывает все сказанное на бумагу и в завершении суммирует полученные результаты (для подведения итогов и наглядного его отображения лучше использовать интеллект-карты, научится их составлять вы сможете прочитав статью — «Правила составления ментальных карт«).

    2. Вначале ведущий вкратце знакомит коллектив с общей концепцией шести шляп мышления, далее обозначает проблему или задачу. Ну, например: «Конкурирующая фирма предложила сотрудничество в области… Что делать?».

    3. Сессия начинается с того, что все принимающие в ней участие вместе «надевают шляпу» одного и того же цвета, и смотрят оценивающим взглядом на ситуацию по очереди, в соответствующем этой шляпе ракурсе. Порядок примерки шляп в принципе не играет огромной роли, однако, некая очередность все-таки необходима. Попробуйте использовать следующий вариант:

    4. Начните обсуждение темы в белой шляпе, то есть соберите и рассмотрите все имеющиеся факты, цифры, статистические данные, предложенные условия и т.д. После все имеющиеся данные обсудите в негативном ключе, т.е. в черной шляпе, и даже если предложение выгодное, ложка дегтя в бочке с медом, как правило, всегда есть. Ее то и надо увидеть. Далее найдите все положительные моменты в сотрудничестве, надев позитивную желтую шляпу.

    5. Рассмотрев вопрос со всех сторон, и собрав достаточно информации для дальнейшего анализа, надевайте зеленую, креативную шляпу. В ней попытайтесь найти что-то новое, выйдя за рамки существующих предложений. Усильте положительные моменты, сгладьте отрицательные. Пусть каждый участник предложит альтернативный путь. Появившиеся идеи снова анализируются в желтой и черной шляпе. Да, и не забывайте периодически давать участникам выпустить пар в красной шляпе (ее надевают редко и на достаточно небольшой промежуток времени секунд тридцать, не больше). Так пробуя надевать шесть шляп мышления в разной последовательности, со временем, вы сможете определить наиболее подходящую очередность.

    6. В завершении коллективного параллельного мышления модератор подводит итог проделанной работе. Также в важно чтобы модератор следил за тем, чтобы участники не надевали одновременно несколько шляп. Таким образом, мысли и идеи не переплетаются и не запутываются.
    Можно использовать этот метод и немного по-другому – пусть каждый участник надевает шляпу определенного цвета и играет свою роль. В этом случае лучше распределять шляпы таким образом, чтобы они не соответствовали типажу человека. Например, пусть черную наденет оптимист, желтую то, кто постоянно все критикует, красную пускай по очереди наденут все, кто не привык проявлять эмоции и ведет себя всегда сдержано, зеленую не давайте примерить главному креативщику и т.д. Это даст возможность участвующим раскрыть потенциал.
    "

    Вы не можете благодарить!

  2. #2
    Уважаемый Аватар для Сергей26
    Регистрация
    22.04.2013
    Сообщений
    2,972
    Promo (¢)
    18,805
    Благодарности
    Получено: 2,080
    Отправлено: 1,102
    Цитата Сообщение от ArtsiomL Посмотреть сообщение
    Методы мозговых штурмов
    Вот читаю и думаю, что Вы уже неплохо освоили методы мозговых штурмов По крайней мере именно штурмом попытались взять мой мозг при прочтении вышенаписанного. Утро, лень, усталость от выходных, которые у меня закончились только вчера, не позволяют усвоить Вашу (вот вижу что очень умную) мысль с первого раза Второй, третий заход по кофе и никотину и буду вникать. К вечеру думаю справлюсь

    Вы не можете благодарить!

  3. #3
    Теоретик Аватар для Rottenwood
    Регистрация
    18.04.2013
    Адрес
    Санкт-Петербург
    Сообщений
    2,179
    Promo (¢)
    30
    Благодарности
    Получено: 66
    Отправлено: 1
    Существует методика с ведущим. Участвующие предлагают варианты а ведущий направляет движение общей мысли с помощью так сказать фильтрования наиболее интересных идей, акцентируя внимание на том или ином аспекте высказываемых предложений.

    Вы не можете благодарить!

  4. #4
    Уважаемый Аватар для Сергей26
    Регистрация
    22.04.2013
    Сообщений
    2,972
    Promo (¢)
    18,805
    Благодарности
    Получено: 2,080
    Отправлено: 1,102
    Наконец добрался до этой темы.)) Сама по себе идея взгляда на вопрос с разных сторон не нова и заслуживает уважения. Три позиции, что вы описали вначале я не изучал, но постоянно использую при обдумывании идей. Первые две беру на себя. Т.е критически оцениваю идею вдоль и поперек. А критиковать я умею)) Потом нахожу лучшие положительные стороны. Если роль третьего участника не удается. Т.е. я не могу оценить сам, то иду в качестве первых двух к другу своему. Друг старый и надежный поэтому как-то терпит меня с моими идеями. Он выносит решение. Его решение, конечно не окончательное, выбор все равно за мной. Но эти три шляпы если можно так выразиться уже переходя на Ваши последующие слова)) мне необходимы. Ведь мне в конце принимать решение и я их с удовольствием примеряю.
    Шесть конечно лишнее для меня одного. Точнее при обдумывании я невольно примеряю каждую из них, но не делю на такое количество в целом.
    Конечно метод обсуждения идей и нахождение истины хорош. Но вот практическое его применение трудно представляю. Ведь изначально это обсуждается именно в студии из 6 человек. Для одного это не то. Как заставить 6 человек примерить шляпы. На работе в коллективе конечно проблем меньше. У меня шеф был из бандитов 90-х, так тот горшок цветочный примерит каждому, лишь бы для пользы дела)))
    А вот в форумном варианте как это применить. Желание найти истину или оптимальное решение должно быть у всех участников. А шесть это не три. Ими управлять труднее.
    Ну как итог могу сказать, что идея хорошая, но сложноприменимая. Как ТС предложите идею как нам здесь на форуме попробовать шляпы примерить.

    Вы не можете благодарить!

  5. #5
    Banned
    Регистрация
    02.01.2012
    Адрес
    Шервудский лес
    Сообщений
    10,670
    Promo (¢)
    0
    Благодарности
    Получено: 3,277
    Отправлено: 1,445
    Скажу по своему опыту - все сразу наденут черные шляпы и кинутся критиковать, даже не пытаясь предложить что-то взамен. Вот доказательство:
    http://forum.roboforex.ru/showthread.php?t=2895
    Хоть бы кто-нибудь предложил свою идею! Нет, на протяжении 6 страниц меня пытались обсмеять и упражнялись в критиканстве. Так что, не считаю это направление перспективным - человек слишком злобная тварь.

    Вы не можете благодарить!

  6. #6
    Теоретик Аватар для Rottenwood
    Регистрация
    18.04.2013
    Адрес
    Санкт-Петербург
    Сообщений
    2,179
    Promo (¢)
    30
    Благодарности
    Получено: 66
    Отправлено: 1
    Ещё один способ которым пользуюсь я заключается в том что в случае необходимости принять важное решение и отсутствия уже заранее заготовленного решения (стараюсь заранее решать такие вопросы не оставляя всё на последний момент), я выписываю на листе варианты решения а затем к каждому их них описываю сильные и слабые стороны. Сравнение написанного текста даётся легче чем неоформленных в текст мыслей.

    Вы не можете благодарить!

  7. #7
    Уважаемый Аватар для Сергей26
    Регистрация
    22.04.2013
    Сообщений
    2,972
    Promo (¢)
    18,805
    Благодарности
    Получено: 2,080
    Отправлено: 1,102
    Цитата Сообщение от Vera Посмотреть сообщение
    меня пытались обсмеять и упражнялись в критиканстве
    Ну Вам то это как об стену горох))) Характер стойкий, нордический))
    Цитата Сообщение от Vera Посмотреть сообщение
    Хоть бы кто-нибудь предложил свою идею!
    А мы хотели. Только не как. Это нужно скрестить две науки кибернетику и математику. Из полученного найти ученого "кибенематика" вот может он что предложит. Я любил геометрию в школе, но не настолько, чтобы идею предложить о представлении плоскостного графика в виде сферического.

    Вы не можете благодарить!

  8. #8
    Banned
    Регистрация
    02.01.2012
    Адрес
    Шервудский лес
    Сообщений
    10,670
    Promo (¢)
    0
    Благодарности
    Получено: 3,277
    Отправлено: 1,445
    Цитата Сообщение от Сергей26 Посмотреть сообщение
    но не настолько, чтобы идею предложить о представлении плоскостного графика в виде сферического.
    Так задумано было гораздо шире - чтобы все, кто умеет нестандартно мыслить, предложили свою, пусть абсолютно бредовую, идею. А потом попытаться всем вместе найти в ней рациональное зерно. Но, видно, мало кто умеет мыслить нестандартно. Проще идти по проторенной дорожке, хотя всем прекрасно известно - 95% приходят по ней в никуда.

    Вы не можете благодарить!

  9. #9
    Теоретик Аватар для Rottenwood
    Регистрация
    18.04.2013
    Адрес
    Санкт-Петербург
    Сообщений
    2,179
    Promo (¢)
    30
    Благодарности
    Получено: 66
    Отправлено: 1
    Цитата Сообщение от Vera Посмотреть сообщение
    Проще идти по проторенной дорожке, хотя всем прекрасно известно - 95% приходят по ней в никуда.
    Не всегда стоит всё усложнять, как правило самый верный вариант самый простой, он же и самый эффективный. Да, существуют красивые и элегантные решения, но как Вы верно заметили их процент среди общей массы даже меньше чем пять.

    Вы не можете благодарить!

  10. #10
    Теоретик
    Регистрация
    28.12.2012
    Сообщений
    1,713
    Promo (¢)
    985
    Благодарности
    Получено: 534
    Отправлено: 578
    Ну наконец - то, я уж думал вообще никто не ответит тут...
    Цитата Сообщение от Сергей26 Посмотреть сообщение
    А вот в форумном варианте как это применить
    Если есть например общая тема, которая всем интересна - то можно не по сколько - то там минут, а например 3 дня - такая - то шляпа, чтоб все успели высказаться - тут особо никто не спешит....

    Цитата Сообщение от Vera Посмотреть сообщение
    Хоть бы кто-нибудь предложил свою идею! Нет, на протяжении 6 страниц меня пытались обсмеять и упражнялись в критиканстве.
    Не знаю - польстит ли это Вам, но и предполагалось - где - то там написать эту статью, но посоветовавшись с модераторами - решил тут. Необходимое условие - чтобы всем была интересна тема, пример приведённый Вами - не совсе корректен - там просто пишут все, кому не лень - Вы ведь перед этим выборку "избранных Неов" - не делали? Вот и результат. А так вполне всё можно правильно организовать. Между прочим - честно пытал написать там что - то - про сферы - но не нашёл выгоды по сравнению с обычным отображением. Ну появятся новые паттерны - но это будут просто аналоги старых. Альтернативная ветка - скажем так. Но если кому нравится - я там никого не критиковал - я за свободу слова.


    Цитата Сообщение от Vera Посмотреть сообщение
    Но, видно, мало кто умеет мыслить нестандартно.
    Вера - нестандартно много кто умеет, просто это векторы направленные в разные стороны, а надо чтоб в одну. Когерентность нужна, вот.

    Вы не можете благодарить!

Страница 1 из 4 1 2 3 4 ПоследняяПоследняя

Метки этой темы

Ваши права

  • Вы не можете создавать новые темы
  • Вы не можете отвечать в темах
  • Вы не можете прикреплять вложения
  • Вы не можете редактировать свои сообщения
  •